¿Coincidencia? Tal vez. Pero Definitivamente es una buena razón para estar preparados.

Las 7 Recomendaciones para Product Owners en Mercurio Retrógrado

Durante mercurio retrógrado, la regla de oro es: "Si no está escrito, no existe."

Haz esto:

• Confirma todas las decisiones por email después de las reuniones
• Documenta cada cambio en el backlog con responsable
• Mantén guardada todas las conversaciones importantes

Ejemplo real: "Hola [Stakeholder], confirmando lo acordado en la reunión del [fecha]: priorizamos Feature X para el sprint 5, con entrega estimada para el 15 de setiembre. Si hay algún cambio, por favor confirma por escrito antes del viernes."

2. Backup de backups (y después un backup más)

La tecnología se vuelve especialmente caprichosa durante estos períodos.

Checklist de supervivencia técnica:

• Exporta tu backlog en múltiples formatos

• Mantén copias offline de documentos críticos

• Configura alertas extra para entregas críticas

• Programa pases a producción solo para lunes, martes o miércoles (nunca viernes)

3. Comunica con redundancia extrema

Si normalmente comunicas algo una vez, durante mercurio retrógrado hazlo tres veces, por tres canales diferentes.

Estrategia de comunicación 3x3:

• Mensaje inicial por email

• Confirmación por Slack/Teams

• Recordatorio en la siguiente reunión

4. Evita lanzamientos importantes

Este no es el momento para lanzar esa feature revolucionaria que llevas meses planeando.

Qué SÍ hacer:

• Enfócate en bug fixes y mejoras menores

• Optimiza procesos internos

• Trabaja en documentación técnica

• Planifica para el próximo trimestre

Qué NO hacer:

• Lanzar productos nuevos

• Hacer cambios arquitectónicos mayores

• Firmar contratos importantes

5. Paciencia infinita con stakeholders

Los stakeholders van a estar más confundidos, indecisos y cambiantes que nunca.

Estrategias de manejo:

• Agenda reuniones más largas de lo normal

• Prepara múltiples opciones para cada decisión

• Confirma y reconfirma prioridades

• Mantén la calma cuando cambien de opinión (otra vez)

Frase mágica: "Entiendo que las prioridades pueden cambiar. Ayúdame a entender el contexto para tomar la mejor decisión."

6. Rituales de protección tecnológica

Llamémoslo "mejores prácticas" si prefieres, pero estos rituales pueden salvarte:

Ritual del deploy seguro:

• Nunca deployes en viernes

• Siempre ten un rollback plan

• Haz deploys en horarios donde todo el equipo esté disponible

Ritual de la reunión productiva:

• Agenda compartida 24 horas antes

• Objetivos claros por escrito

• Timeboxing estricto

• Resumen de decisiones al final

7. Mantén energía positiva en el equipo

El caos es contagioso, pero la calma también.

Prácticas de team wellness:

• Reconoce públicamente cuando algo sale bien

• Mantén reuniones de retrospectiva positivas

• Celebra los pequeños wins

• Protege al equipo de la ansiedad de stakeholders

Qué hacer cuando todo se vuelve caótico

Cuando sientes que el mundo del product management se está desmoronando:

1. Respira profundo - El caos es temporal

2. Vuelve a los basics - User stories simples, documentación clara

3. Reduce scope - Menos features, más estabilidad

4. Aumenta frecuencia de comunicación - Daily standups reales

5. Enfócate en prevención - Mejor prevenir que corregir

El lado positivo: Oportunidades en el caos

Mercurio retrógrado no es solo destrucción. También es oportunidad:

• Revisión profunda: Tiempo perfecto para auditar procesos

• Mejora de documentación: Actualizar specs y wikis

• Fortalecimiento de equipo: Los desafíos unen a los equipos

• Innovación en soluciones: Las crisis generan creatividad

Reflexiones finales: ¿Superstición o buena práctica?

Al final del día, no importa si crees en astrología o no. Lo que importa es que estos períodos de alta tensión en product management son reales y predecibles.

Las recomendaciones de este artículo - documentar todo, comunicar con redundancia, prepararse para fallos tecnológicos, mantener la calma - son buenas prácticas que funcionan siempre, no solo durante mercurio retrógrado.

Tal vez mercurio retrógrado sea solo una excusa conveniente para implementar mejores procesos. O tal vez realmente hay algo en el aire que hace que todo se complique. En cualquier caso, estar preparado nunca está de más.

Bonus: Kit de supervivencia para Product Owners

Herramientas imprescindibles:

• Notion/Confluence para documentación redundante

• Loom para explicaciones en video (cuando el texto se malinterpreta)

• Calendly para evitar confusiones de scheduling

• Slack/Teams con threads organizados

• Monitoring tools con alertas extra

Mantras para repetir:

• "Esto también pasará"

• "Documentar ahora, agradecer después"

• "La paciencia es una virtud de product owner"

• "Rollback plan siempre listo"

¿Has notado patrones extraños en tu trabajo como Product Owner? ¿Tienes tus propios rituales de supervivencia para períodos caóticos? Comparte tus experiencias - astrológicas o no - en los comentarios.